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真的不是一句骂人的话,是如何让同意领导国庆

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真的不是一句骂人的话,是如何让同意领导国庆

脑子有病,真的不是骂人的一句话,为什么呢?

7月24日公司的一份人事任命改变了我的命运,在这之前我一直是负责电商营运,因为做了两年多比较熟悉各项事务,平时才能准时下班,有点时间学习,热血沸腾的报名要参加新疆行。

话说今天是笔者头脑发晕、昏昏沉沉的第十二天了,任何可能性的疾病都做检查排除了,唯一剩下的只有明天才能做的一项CT检查了。但是,休息了三天以来,状态并没有缓解。结合今天上午医生说的话,我真心觉得我的脑子有病,而且是病入膏肓,是连仪器都检查不出来的病。那这是一种什么样的病呢?

为了不拖战友们的后腿,为不给007丢脸,根据几位战友的建议,7月23日我在朋友圈发了一条新疆行10周体能训练计划。

医生说,人之所以大脑连续出现这种晕和昏沉,在睡眠不差的情况下,没有特殊体征的情况下,多是由于工作压力大、情绪波动大、焦虑等造成的,回忆了一下,所有这一切并不是空穴来风,而是日久天长积累爆发了而已。

看到人事任命时,一边欣喜,一边忧愁。欣喜的是现有的岗位对于我是个瓶颈,这个项目在公司也是快要关闭的状态。新岗位是销售营运部门,年销售5亿90%由这个部门产出。老板天天盯着的部门,虽压力大同时也是机会。

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忧愁的是公司除了店庆最忙的就是国庆,我想在国庆期间请假8天去新疆,简直是不可能的,至少我在公司两年,还没有看到领导同意哪个同事请了这么久的假。

我所在的公司是一家初创公司,上面有一个极度追求完美的老板,下面管理了一个5人团队,是初次管理,5人均比我来得早,且因为早期老板比较忙碌没有怎么去约束管理形成了比较自由散漫的工作方式,公司连基本的工作制度都不完善。因为个人是一个比较认真负责严格要求自己的人,再加上公司老板是曾经带自己入门互联网的上司,所以他需要的时候,义无反顾的来了,工资什么的都没有多喊甚至降低了标准,奔着感恩来帮忙的。可是,当真你的感恩别人会领情?因此我牺牲了我的利益义无反顾的本着帮忙的心态是我脑子有病的第一个赶脚。

我的直属领导也换了,以前是招商副总,前期一个办公室,我跟她做事风格、性格挺像。她刚上任,正好我们都没有经验,她就把我叫到外面聊聊未来打算怎么管理这个部门。聊到合适的时候,我跟她说了国庆请假的事。结果她说,这是好事呀,年轻人就要出去闯闯。我知道光她同意还不行,必须还要项目总同意才行。我不能越级沟通,只能请求她帮忙。

初来咋到,首先是自己的工作方式和同事的工作方式格格不入,自己的工作态度和同事的工作态度格格不入,老板希望在我的帮助下所有人的工作态度和方式都能向我这边靠拢,至少把工作能做到走而不是各种拖延,因此不得不建立严格的工作制度,工作制度的建立以及实行是一个非常痛苦的过程,因为我把属于他们的自由都扼杀了,而且还总是会导致被罚款。因此,我被孤立,和同事都是对立的,在这种弓箭怒怼的氛围下度过了3个月的工作时间,经常加班三、四个小时,压力巨大可想而知【弱弱的是说一下新手管理经验不足】所幸所有人的拖延症和自由散漫都改变了,工作能按时完成了,向好的方向靠拢了,同事之间的关系多少缓和了。

等待是煎熬的,领导一直没有回复我信息。如果我去不成,失去不仅仅是一次机会 ,而是失去150个人的梦想。我怎么好意思开口对他们说我因为领导不批假去不成呢?

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新岗位对我的挑战很大,换了几任经理,业绩一直上不去。团队成员配置战斗力最弱,部门最不招人喜欢、最负能量的人也分在我的团队。在业务方面我真是一点也不懂,第一次切身感受到生活和工作很难达到平衡。

老板比较着急的进一步收紧,让我忧心重重,担心太快了会不会适得其反,但是老板总希望趁热打铁,结果有一个来公司上班两年之久的男同事受不了反弹了,他当众辱骂了我,因为工作对我进行了人身攻击和威胁。我很冷静的告诉他:“你要是敢动我一下,我会立马报警。”这是我人生当中第一次遭到威胁,我内心不恐慌是假的,但是我还是假装冷静,后来老板知道了这个事情,找我谈话并对那个同事进行处罚要求给我道歉,因为他不能失去这份工作我是知道的,所以当老板当时说既然跟不上工作的脚步不行就辞退了我在老板面前给他说了好话,他留下来了。我脑子有病,所以同情心泛滥,为他说了话,最终他只是遭受了经济处罚,他给我道歉了。但是,从此以后我要不断一直忍受他阴阳怪气的说话,听他那次经济受损的冷嘲热讽。这或多或少,对我的情绪造成了影响,我心情不愉快但是我压抑着没有爆发,因为我觉得不能让情绪左右工作。无疑,这是我脑子有病的第二个赶脚。

偶然一次机会,跟国香聊天,她发一篇文章给我。里面讲到如何给自己的恐惧做一个保险箱,我按照里面的方面把我的担忧写在纸上,藏在书架里,说不定真的有用。

顶着老板极度追求完美的态度,承受着同事们或多或少的不满情绪,本着以身作则的工作态度,每天都过的忙忙碌碌,紧张压抑,失眠了一段时间,精神状态有所下降,情绪逐渐烦躁,朋友都劝我还是先休息下,停一段时间,工作是做不完的,可是一想到老板那满满的信任,以及常说的一句话:“一切要以公司的利益为前提,人要不断努力工作才能进步”,就又继续努力工作了。朋友说,那你去和你们老板要求加工资,我觉得很难为情那样多不好。我还是一心想着公司,向着工作。呵,这是我脑子有病的第三个赶脚,身体和精神状态都下降而且影响到生活了,还在想着工作,这不是脑子有病是什么?

期间一直有战友问我是不是可以确定可以去新疆,包括众筹的工作人员,我的回复都是一定可以参加的。(如果领导不同意就直接辞职去,但现实是我不能辞职)

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与其纠结,不如努力工作说不定能感动老板,能升职又能去新疆,不是一举两得的事情。我开始对工作做计划:

直到有一天早上起床之后准备上班的时候差点晕倒在家里,才最终没去上班了,打电话给老板请假的时候,老板先是问了手里的工作做到什么层面了,要我转交给X之后,才说那你先休息吧。我突然就觉得感动了,为什么感动?因为曾经有个老板我都发高烧40°了,我请假两小时看医生他都不同意,说下班才能走。但是,这一次老板同意我休息了。但是这依旧是我脑子有病的第四个赶脚,作为老板,员工因身体原因请假的第一句话是关心工作做到什么层面了后才同意请假,我竟然就感动了?

1、营运的本质是什么?营运的核心工作是什么?

我们努力工作的目的不就是为了生活的更好么?可是,当你努力工作却牺牲了身体健康还有与家人朋友在一起的时间的时候,工作再努力还有什么意义?当你身体健康心情愉快的去工作,却因为工作而压抑、身体健康不再而被公司扫出门的时候,你还想继续努力工作一心想着公司和工作吗?

2、如何体现二楼每个区域氛围、提升销售业绩?

身体健康是工作的前提,如果一份工作,一个公司需要你拿你的健康去拼命的时候,这份工作不做也可以。这是我时至今日终于想通的一个问题,工作力所能及就好,你身体出现问题最担心着急痛苦的都是你身边最亲的人,并不是公司于老板。所以,为了工作不顾一切的人们,醒醒吧!脑子有病,真的不是一句骂人的话,是一句让人醍醐灌顶的忠言逆耳的佳句!与各位共勉。

3、如何增加公司营业外收入?

4、如何培养梯队化人才?

…………

休息在家我把深圳125家购物中心的名称和地址全部找出来,并针对排前35名做市调,休息一天跑5个购物中心。上班时,每天跟品牌商打电话,跟他们聊我对二楼氛围的一些想法。一个星期搞定营业外广告租赁费用的洽谈。踩着高跟鞋从办公室3分钟冲到公司对面的公交门台,赶上最后一趟公交车。

月底总结时,我发现所有月初做的计划都实现了,虽然业绩没有显明的提升,但总体上领导是满意的。二楼想要打造的氛围实现了,广告位的收入也是排第二名的。

前两天领导下班经过我的座位时,停下来跟我说,杜员,你国庆的假期张总同意了,你的工作提前安排好。

太开心了,没有想到真的同意了。要知道项目总8月底在公司会上强调所有人的年假在9月15日前休完,否则作废。第二,9月初公司邮件通知,所有人员国庆期间不能请长假。

我总结了领导同意的原因:

1、说明活动于我的意义,原本我是想为公司宣传; 

2、用实际行动展现工作成果、管理能力、执行能力、感染力; 

为何我能争取到这样特殊的假期,除了努力工作之外,还有就是信念,始终相信一定是可以的。

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